Cosa fa riprendere questo esempio così grande
- Questo curriculum di esempio è iniziato con un elenco di caratteristiche, tratti, competenze e abilità che corrispondevano esattamente ai requisiti che avevo dichiarato nel mio annuncio di lavoro. Questo intelligente candidato ha tracciato una linea che collegava le sue capacità e le mie esigenze. Meno lavoro deve fare il datore di lavoro, meglio è. Questo candidato lo capisce.
- Il candidato sta facendo domanda per un lavoro di gestione delle operazioni, quindi tieni presente che la sezione relativa alle competenze e all'esperienza iniziale sottolinea la gestione delle operazioni. Ciò ti consente di comprendere rapidamente le qualifiche del candidato per la tua posizione.
- La storia del lavoro è chiaramente strutturata e non ho avuto dubbi sulla progressione della carriera del candidato. Non ci sono lacune nel lavoro. L'unica domanda che il resume è emerso è perché il candidato è alla ricerca di una posizione a tempo pieno dopo aver consultato per alcuni anni.
- L'attività di ciascuna società che ha assunto il candidato è descritta in modo tale che il potenziale datore di lavoro possa vedere il rapporto con la propria attività.
- Il candidato capisce il potere dello spettacolo, non lo dice. In ciascuna delle sue posizioni, dimostra l'impatto finale del suo lavoro. Non ha solo gestito una pianta. Ha "ottimizzato le scorte del 50% e aumentato il turnover delle scorte del 145%". Ha "migliorato le prestazioni di consegna dei clienti dal 78% al 96% riducendo i tempi di consegna dell'80%".
- La sezione "Obiettivi professionali" del curriculum si è distinta, non solo perché il candidato ha raggiunto il successo nella sua carriera, ma perché i risultati rispecchiano così da vicino i suoi obiettivi di carriera dichiarati e le mie esigenze come datore di lavoro.
- La mia reazione alla sezione "Istruzione / Sviluppo professionale " del curriculum era la stessa. Gli investimenti educativi del candidato fanno eco alle sue scelte professionali.
Conclusioni del curriculum campione
Parte del potere di questo curriculum di esempio è che mette in evidenza le scelte di carriera intelligenti del candidato. Ha servito in posizioni progressivamente più impegnative. Ha tenuto traccia degli impatti misurabili della sua performance sugli obiettivi aziendali. Ha ottenuto i gradi necessari per progredire nel suo campo. E, ha frequentato corsi, seminari e corsi di perfezionamento nelle materie in cui reclama competenze.
Inoltre, a questo punto della sua carriera, cerca opportunità di condividere la sua esperienza e raggiunge questo obiettivo sia attraverso la scrittura che parlando. Sta cercando un'occupazione che sembra congruente con l'educazione, i contributi professionali e l'esperienza che afferma sul curriculum del campione.
Le uniche debolezze del curriculum campionario sono che il candidato omette di menzionare affiliazioni di associazioni professionali o contributi filantropici. Dice anche al potenziale datore di lavoro niente di personale su se stesso. Il datore di lavoro che cerca dipendenti non vuole sapere di avere tre figli, ma il suo lavoro come capo squadra di March of Dimes o il suo hobby del golf conferisce personalità alla candidatura del candidato.
Questo riprende le rocce per queste ragioni. In qualità di datore di lavoro o di ricerca di lavoro, questi commenti di ripresa di esempio ti aiuteranno a rivedere o creare un curriculum che si traduca in un candidato superiore.
Questo curriculum è presentato come un curriculum di esempio superiore con il permesso del suo proprietario.
Nome del candidato
Indirizzo candidato, città, stato, codice postale
Telefono: (000) 000-0000 Cella: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
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Gestione delle operazioni
Un individuo pratico orientato ai risultati con più di dieci anni di esperienza di gestione della produzione progressiva. Lo stile di gestione sottolinea fortemente il lavoro di squadra, la creatività e l'empowerment delle persone. Con esperienza in:
- Implementazioni di produzione snella
- Implementazioni di produzione cellulare
- Processi di miglioramento continuo
- Sistemi Kanban fornitore e cliente
- Eventi Kaizen
- Implementazione 5-S
- Fare contro le decisioni di acquisto
- Accordi con i fornitori
- Guadagna programmi di condivisione
- Sviluppo di sistemi di valutazione delle prestazioni
- Team Building
- Mentoring / Coaching
Esperienza professionale
Consulente di Operations and Cost Management (2002-Present)
Fornire servizi di gestione e consulenza ai clienti nelle seguenti aree: produzione snella, gestione di progetti e programmi, kaizen, metriche prestazionali, impiantistica, rapporti con i fornitori, accordi con i fornitori, decisioni di acquisto, modellazione dei costi e programmi di condivisione degli utili.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Azienda leader nel settore della filtrazione, separazione e purificazione con oltre $ 1,5 miliardi di ricavi).
Acquisto per Resale Business Unit Manager (2002)
Responsabile per l'identificazione, lo sviluppo, la convalida e il successo continuo dei servizi di assemblaggio finale forniti sui prodotti e sui prodotti dell'azienda acquistati e rivenduti sotto il nome dell'azienda.
- Sviluppato un fornitore locale per eliminare problemi di qualità e consegna, con un risparmio di oltre $ 200.000 durante i primi 7 mesi.
- Eseguita un'analisi "Fai contro l'acquisto" su una linea di prodotti esistente, con la conseguente introduzione della linea di prodotti fornendo una maggiore flessibilità di produzione e $ 150.000 di risparmio.
- Sviluppato una strategia per creare partnership di fornitori privilegiate per servizi esterni con leader del settore per consolidare i fornitori e aprire la porta al co-marketing e agli accordi di vendita.
- Gestito un programma per trasferire strumenti di stampaggio a iniezione di materie plastiche di proprietà dell'azienda ad un fornitore preferito con conseguente miglioramento della qualità e di $ 700.000 in risparmi annuali.
Direttore senior, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Plant Manager, Process Plant (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, Process Plant (1993-1996)
Ha assunto posizioni sempre più responsabili come risultato della dimostrazione di una solida esperienza nella gestione di più aree funzionali e nella fornitura di risultati per l'azienda attraverso la produzione di dispositivi medici e di laboratorio OEM in ISO 9001, EN 46000, strutture per camere bianche conformi a FDA.
- Responsabilità per profitti, perdite e gestione per tutti i reparti responsabili della completa esecuzione degli ordini dei clienti, tra cui: Produzione, Ingegneria, Qualità, Pianificazione e Pianificazione, Acquisti, Officina meccanica, Magazzino e Assistenza clienti.
- Gestito uno staff diretto di 8 persone con responsabilità per 180 dipendenti su 3 turni .
- Implementazione della produzione snella, Toyota Production System, attraverso un impianto di processo da $ 25 milioni e un impianto di dispositivi medici da $ 30 milioni.
- Trasformato la metodologia di produzione da un sistema push a un sistema pull che utilizza la produzione cellulare e implementa sistemi di inventario Kanban con fornitori e clienti che risultano in:
- Inventari integrati del 50% e aumento del fatturato delle scorte del 145%.
- Miglioramento delle prestazioni di consegna dei clienti dal 78% al 96% riducendo i tempi di consegna dell'80%.
- Rottami e sprechi ridotti del 26% attraverso un processo di risoluzione dei problemi in 5 fasi incentrato sulle variabili chiave identificate da un'analisi Pareto delle cause principali.
- Reattività della pianta accelerata riducendo le configurazioni complesse del 74% attraverso la mappatura del flusso di valore.
- Ridotto lo spazio e le attrezzature dell'impianto esistente attraverso iniziative Lean che consentono un aumento del 50% delle vendite effettive, oltre al recupero del 26% dello spazio per le nuove celle di produzione.
- Coltivato e sostenuto un ambiente di miglioramento continuo per tutta la forza lavoro oraria in 2 impianti separati.
--Ristrutturato il sistema di valutazione delle prestazioni e implementato un programma di condivisione degli utili per legare le prestazioni e le ricompense agli obiettivi aziendali.
Corporation , City, State (1988-1993)
Responsabile contabilità dei costi (1990-1993)
Senior Account Accountant (1988-1990)
Gestito il reparto contabilità dei costi, comprese assunzioni, formazione e pianificazione del lavoro.
- Miglioramento dell'efficienza attraverso l'implementazione di un lavoro standardizzato e un sistema di controllo dei costi integrato nel sistema MRP con conseguente riduzione del numero di dipendenti del dipartimento del 50%.
- Sviluppato un modello di costo basato sull'attività per l'allocazione del sovraccarico per prodotto, consentendo di comprendere meglio i costi reali dei prodotti e di ottenere prezzi più competitivi.
- Analisi del ROI e raccomandazioni su richieste di progetti di capitale a vari livelli di investimento.
- Dichiarazioni fiscali sulla proprietà preparate per più autorità fiscali che evitano l'uso di un servizio esterno.
- Risultati operativi preparati e comunicati al senior management per migliorare il processo decisionale.
Corporation , City, State (1987-1988)
(Il più grande produttore mondiale di mobili imbottiti con oltre $ 2 miliardi di fatturato.)
Staff Accountant II , Corporate Account Accounting Department
Funzioni di contabilità dei costi aziendali mantenute. Risultati operativi preparati e comunicati al senior management.
Risultati professionali
- Autore collaboratore, Becoming Lean , Productivity Press.
- Speaker, la migliore conferenza sulla produzione in Nord America della produttività.
- Miglioramenti di livello mondiale pubblicati con Lean Manufacturing , nella rivista Solutions .
- Presente nella serie di video di formazione 5-S , Productivity Press.
- Speaker, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Educazione / Sviluppo professionale
Bachelor of Business Administration
Università Maggiore - Città, Stato
Programma esecutivo di produzione • Programma Manager of Managers
Università Maggiore - Città, Stato
Certified Management Accountant (CMA)
Istituto di Management Accountants, Montvale, New Jersey
Corsi assortiti:
Pianificazione strategica, American Management Association
L'arte e la scienza del Six Sigma
Mappatura del flusso di valori
processo di controllo statistico
Lean Enterprise Summit (3 anni)
Miglioramento continuo delle prestazioni
Gestire le prestazioni e lo sviluppo dei dipendenti
Eli Goldratt Satellite Program
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Fondamenti di Stampaggio a iniezione, PMI
Calcolo e gestione basata sulle attività