Devi vivere con i risultati, non risorse umane
Trovare il miglior talento
- Per assumere il candidato giusto è necessaria la descrizione del lavoro giusto. Se la tua descrizione del lavoro non è giusta, perderai tempo e assumerai la persona sbagliata. Prenditi del tempo per scrivere le descrizioni della posizione in modo pensieroso, in modo che sia facilmente comprensibile da reclutatori e candidati. Scrivere una descrizione accurata della posizione fa risparmiare tempo e aiuta a mantenere bassi i livelli di frustrazione.
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Non importa che tipo di mercato del lavoro hai a che fare, avrai sempre più curriculum del necessario o del bisogno. Poiché può essere schiacciante visualizzare tutti i curriculum online per trovare i migliori candidati, è meglio iniziare all'inizio e imparare a delegare parte di questo compito alle risorse umane e agli altri membri del team. Stabilisci in anticipo le linee guida e i criteri che utilizzerai per valutare i candidati. Successivamente, impara a fidarti del tuo istinto. Se qualcosa ti salta come sbagliato, fidati che c'è qualcosa che non va nel candidato. Ricorda, in ultima analisi, il nuovo noleggio è sotto la tua responsabilità.
Leggi di più...Al termine della proiezione dei candidati, invita i primi due o tre candidati per un colloquio. Pensa in anticipo quali domande farai e quali risposte stai cercando. Se non sei sicuro di quali domande porre, ecco alcune domande per l'intervista di lavoro da porre .
Leggi di più...Nella maggior parte delle aziende, la merce più preziosa e l'elemento essenziale del successo, si basa sul piccolo gruppo di persone di talento nel tuo team. Ecco i passaggi da seguire per gestire il Talent Pool.
Troppi manager assumente scrivono descrizioni del lavoro in base alle competenze che stanno cercando piuttosto che alla ricerca di talenti. Un'abilità è una competenza acquisita. E mentre quasi a chiunque può essere insegnata una particolare abilità, il talento è molto più raro e prezioso. Assicurati di assumere talenti, non competenze.
Non lasciare che le tue insicurezze ostacolino le persone migliori solo perché qualcuno possiede le tue qualità positive. Avrai una squadra più forte e più produttiva e altri riconosceranno il tuo talento perché conoscono A's A's e B's hire C's .
Altre considerazioni sull'assunzione
- Come manager, devi prendere molte decisioni soggettive e raramente avrai tutte le informazioni che desideri prima di prendere una decisione. Usa semplicemente il tuo miglior giudizio e prendi la miglior decisione possibile. Una decisione che un gestore di assunzioni deve fare che non può essere delegata è se tu debba assumere lavoratori sovraqualificati . Alcuni candidati ti diranno che hanno intenzione di andarsene troppo presto, altri che sono difficili da gestire e altri ancora che sono troppo costosi. In definitiva, devi prendere una decisione in base alla qualità della tua squadra e alle sue esigenze particolari.
Leggi di più... Come i lavoratori sovradimensionati, i responsabili delle assunzioni hanno una decisione simile da assumere riguardo all'assunzione di lavoratori anziani . Potresti aver bisogno di soppesare le loro competenze tecnologiche obsolete con quello che portano la squadra, come la stabilità. Chiediti se sono troppo lenti o se la loro esperienza in altre aziende o industrie dà loro intuizioni che possono aiutare il tuo team a innovare. Di nuovo, è una decisione che solo tu come il gestore delle assunzioni può fare. Questo non può essere delegato alle Risorse umane o a nessun altro membro del team.
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Fattori di reclutamento correlati
- I candidati non possono chiederti della tua cultura aziendale , ma dovrebbero. In caso contrario, è necessario considerare se il potenziale nuovo noleggio si adatta prima di fare un'offerta. I candidati non devono essere copie in carbonio di tutti gli altri (e talvolta il sangue fresco può scuotere le cose per il meglio), ma è necessario considerare il potenziale impatto in anticipo se qualcuno è davvero inadatto.
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Un altro fattore di cui molti potenziali dipendenti si preoccupano sono le opportunità di formazione . Vogliono sapere se saranno in grado di migliorare le loro abilità e avanzare nella loro professione. Inoltre, è importante identificare in anticipo che tipo di formazione richiede qualcuno in modo da poterli portare a regime e contemporaneamente far sapere loro quale tipo di formazione sarà disponibile per loro.
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