Le insidie da evitare nel reclutamento di risorse umane

by Susan M. Heathfield

Evita questi reclutare bandiere rosse per individuare una forza lavoro superiore

Vuoi conoscere alcune delle insidie che stanno aspettando di derubarti nei tuoi sforzi di reclutamento delle risorse umane? Il reclutamento di risorse umane è il processo per identificare la necessità di un nuovo dipendente e quindi, trovare, intervistare e assumere il dipendente appropriato .

L'assunzione di un nuovo dipendente richiede pianificazione e corretta esecuzione per garantire che la tua organizzazione finisca con dipendenti qualificati, impegnati e impegnati . Il processo di reclutamento comporta un notevole investimento di tempo e di energia del personale durante il processo di selezione.

Ci sono una serie di potenziali ostacoli che possono minare i tuoi sforzi di reclutamento. Qui ci sono sfide comuni che sperimenterai.

01 suggerimenti per assumere dipendenti di livello superiore

Il reclutamento di risorse umane richiede pianificazione e attenta esecuzione . Questa è una panoramica dei fattori che un'azienda deve avere il diritto di assumere dipendenti di livello superiore.

Fare una qualsiasi di queste raccomandazioni errate durante il reclutamento comporterà meno di dipendenti superiori . Lo staff delle risorse umane desidera che sia semplice come, questi sono i primi cinque errori da evitare, ma non lo è. Prestare attenzione a questo consiglio per il reclutamento di successo.

02 5 Riprendi Red Flag per i datori di lavoro

Sai chi stai assumendo? Prendi sempre la tua politica per esaminare ogni curriculum , lettera di presentazione e domanda di lavoro che ricevi con cura. In un recente articolo, l'autore ha scoperto che il 53% delle domande di lavoro ha informazioni inesatte e il 34% contiene menzioni esplicite sull'educazione, l'esperienza e la capacità di eseguire.

Volete assicurarvi che i candidati che prendete in considerazione siano quelli che dicono di essere e che le loro credenziali sono valide e corrispondono alle vostre esigenze.

03 5 Ulteriori curriculum di Red Flag per i datori di lavoro

Conoscete il curriculum e la lettera di presentazione con le bandiere rosse che dovrebbero catturare la vostra attenzione mentre esaminate il curriculum del candidato durante il reclutamento delle risorse umane?

Queste bandiere rosse sono gli errori, gli errori e gli indicatori che ti danno i bisogni dell'individuo che sta facendo domanda per il tuo lavoro aperto. I datori di lavoro ignorano queste bandiere rosse a proprio rischio. Sono indicatori precoci che il tuo potenziale dipendente potrebbe non essere quello che ti aspetti.

04 5 Lettera di copertura Red Flag per i datori di lavoro

Vuoi un altro strumento di reclutamento di risorse umane per aiutarti a rivedere le domande? La revisione della lettera di accompagnamento , per molte ragioni, è un componente significativo nel processo di revisione della domanda. Vuoi conoscere le lettere rosse di copertina che dovrebbero catturare la tua attenzione quando rileggi la lettera di presentazione di un candidato?

Inviato con il curriculum vitae quando un utente cerca un posto di lavoro, la lettera di accompagnamento migliora le credenziali di un candidato qualificato, oppure no. Scopri le bandiere rosse che dovrebbero catturare la tua attenzione nella revisione della lettera di presentazione.

05 8 Errori di assunzione I datori di lavoro fanno: dall'applicazione all'intervista

Le decisioni di assunzione che portano a cattive assunzioni indeboliscono il tempo della tua organizzazione, le risorse di formazione, l' onboarding e il tutoraggio delle risorse e danneggiano il coinvolgimento e il morale dei dipendenti . Durante il reclutamento di risorse umane, questi sono gli errori da assumere più importanti da evitare. Svolgi queste otto attività con cura durante il tuo reclutamento di risorse umane; le tue pratiche di reclutamento, colloquio e assunzione determineranno assunzioni migliori.

06 5 Intervista Red Flag per i datori di lavoro

Sai che i potenziali impiegati sono concentrati nell'ottenere il lavoro? Dalle bugie alla insincerità, i candidati mostrano le qualità, l'esperienza e le caratteristiche che pensano di voler vedere. Questo perché non ottengono che lo scopo di un'intervista è quello di vedere se il potenziale dipendente e il datore di lavoro sono una buona coppia.

Puoi raccogliere indizi durante le interviste se sai cosa stai cercando. Ecco alcuni consigli da utilizzare per valutare la partecipazione dei candidati alle esigenze in modo da evitare un cattivo affitto.

07 5 Altre interviste Red Flag per i datori di lavoro

Hai bisogno di più bandiere rosse a cui dovresti prestare attenzione durante le interviste con i potenziali impiegati? In questa fase del reclutamento, hai bisogno di una lista di controllo su come intervistare i futuri dipendenti. Le azioni e le risposte del candidato sono bandiere rosse immediate che dovrebbero influire sulla decisione di assunzione. Quando presti attenzione alle ovvie bandiere rosse, i candidati che selezioni hanno maggiori probabilità di riuscire nel tuo impiego .

08 9 Suggerimenti per reclutamento e selezione per garantire assunzioni di successo

L'opposto di uno qualsiasi di questi nove consigli per il reclutamento di risorse umane comporterà cattive assunzioni per la tua organizzazione. I cattivi assunti sono persone che indeboliscono l'energia e le risorse della tua organizzazione.

Dalle implicazioni legali all'assunzione per le esigenze odierne e la visione di domani, questi suggerimenti sul reclutamento di risorse umane ti aiuteranno a evitare decisioni di assunzione sbagliate.

09 Sai chi stai assumendo?

Pensi di riprendere il controllo e il controllo dei candidati in fondo è un cattivo uso del tuo tempo? Pensa di nuovo. Durante i periodi di sfida nel reclutamento di risorse umane, la verifica del background e delle credenziali del potenziale dipendente diventa ancora più importante.

La frode è dilagante. Alcuni ricercatori in cerca di lavoro sono disperati. I datori di lavoro vengono ingannati. Perché non scoprire quei fatti meno stellari sul tuo candidato preferito prima di arrivare a possederlo, amarlo, addestrarlo e integrarlo nella tua compagnia , solo per scoprire in seguito che le sue credenziali sono fraudolente? (Fai licenziare persone che mentono sulle loro credenziali, non è vero?)