Qualcuno mi ha dato questo consiglio 11 anni fa, quando stavo iniziando la mia compagnia, Goodshop. Il suo punto era: con così tante persone davanti a me che hanno viaggiato la strada dell'imprenditorialità, non ho dovuto reinventare la ruota. Semplicemente facendo domande, avendo una mente aperta ed essendo un ascoltatore impegnato , potrei ridurre il mio processo di apprendimento di almeno la metà.
Sto ancora imparando 11 anni dopo, e continuo a ricevere consigli da altri imprenditori, non solo da quelli molto più avanti di me, ma anche da imprenditori che si sono appena imbarcati nel loro piccolo viaggio d'affari. Ho chiesto a sette donne imprenditrici, che ammiro immensamente, di condividere idee sulla loro cassetta degli attrezzi della saggezza della startup. Ecco cosa hanno da dire.
Sheila Lirio Marcelo, fondatrice, presidente e CEO di Care.com
Sii intenso con i risultati, ma rilassati con le persone. Quando si avvia un'attività si cerca l'eccellenza, ma se non si può deprogrammare l'aspettativa della perfezione per se stessi e gli altri, si rischia di bruciarsi e scacciare tutti gli altri.
Uscendo dal mondo della consulenza, dove ero pagato per le mie idee, vedevo cose in bianco e nero. Pensavo che esistesse un modo di fare le cose, a modo mio. Questo mi ha reso un manager terribile. Sono grato per i mentori alla mia prima startup che mi hanno dato un feedback forte: "rilassati". All'epoca non era facile sentirlo, ma mi ha aiutato a capire che le persone lavorano e risolvono i problemi in modo diverso.
Nel corso degli anni, ho imparato a ritenere il mio team responsabile dei risultati senza analizzare il modo in cui hanno raggiunto il risultato. Questo mi ha permesso di essere più umano come manager e leader, perché dimostrare questa fiducia nel mio team è essenziale per costruire la loro fiducia in me.
Sheila Lirio Marcelo è la fondatrice di Care.com, la più grande destinazione online al mondo per la ricerca e la gestione dell'assistenza familiare. Nel 2014, è stata nominata una delle "10 migliori imprenditrici" nella rivista Fortune.
Alexa von Tobel, CEO e fondatore di LearnVest.com
Una volta che hai trovato il tuo obiettivo, fai i compiti. Per me, questo significava scrivere un piano aziendale di 75 pagine prima ancora che avessi iniziato a LearnVest. Poche persone effettivamente lo leggono, ma è finito per essere un esercizio inestimabile per me. Dovendo articolare la mia strategia ad altre persone le cui opinioni mi rispettavano, mi hanno costretto a essere esaustivo nelle mie ricerche e mi hanno aiutato a prepararmi a saltare in una posizione di leadership, dove dovevo essere quello che chiamava i colpi e rispondeva alle domande di minuto in minuto. Quando si arriva a questo, un buon piano aziendale è come qualsiasi altro piano efficace: devi creare obiettivi concreti per te stesso in modo da poter monitorare i tuoi progressi e rivalutare lungo il percorso.
Una volta che il tuo business è attivo e funzionante, senti come se i tuoi capelli fossero in fiamme! Stai spegnendo i fuochi a destra e a sinistra e non hai più il lusso di riuscire a fermarti e dire: "Qual è la mia strategia?" A questo punto, semplicemente non hai tempo. Quindi è davvero importante avere una strategia cristallina prima di fare il grande salto. In questo modo, una volta che sei nel business, sei ben attrezzato per qualsiasi cosa e tutto ciò che ti capita.
Alexa von Tobel ha lanciato LearnVest nel 2009. È l'autrice del libro best-seller del New York Times, Financially Fearless.
Linda Rottenberg, co-fondatrice e CEO di Endeavour Global
Il mio miglior consiglio per gli imprenditori è quello di perseguitare le persone. Quando ho fondato la mia organizzazione una decina di anni fa, ho trascorso un po 'di tempo a cercare di riunire un comitato consultivo globale forte. Sei mesi su Endeavour, ho imparato che Peter Brooke, il leggendario VC e pioniere dell'equità privata, stava parlando alla Harvard Business School, quindi l'ho seguito fino a Cambridge, poi all'Aldrich Lecture Hall, poi al bagno degli uomini, dove L'ho affrontato con successo per diventare un presidente. Ora dico che lo stalking è la strategia di avvio più sottovalutata!
Linda Rottenberg è stata co-fondatrice di Endeavour nel 1997. È autrice del best seller del New York Times Crazy is a Compliment.
Jennifer Manaavi, CEO e co-fondatrice di Physique 57
Non lasciare che la paura sia un fattore decisionale.
Troppo spesso vedo gli imprenditori non riuscire a lanciare a causa della paura. "E se non fossimo in grado di farlo?" "E se qualcosa dovesse andare storto"? Capisco che dobbiamo considerare i pro e i contro delle nostre decisioni, ma dobbiamo essere consapevoli di sé stessi: stiamo identificando i rischi o siamo semplicemente impauriti? Se la paura ti impedisce di portare la tua azienda al livello successivo o al prossimo passo, allora stai permettendo alla paura di smorzare il potenziale della tua azienda.
Jennifer Maanavi ha lanciato Physique 57, una società di fitness che promuove la salute fisica e l'empowerment personale, nel 2006.
Courtney Nichols, cofondatrice e co-CEO di Smarty Pants
Conosci te stesso e sappi che qualunque cosa tu non sappia di te, imparerai nel modo più difficile. Le startup, come i bambini, sono specchi per tutti i tuoi difetti. Saranno esposti, quindi è necessario avere una prospettiva flessibile. Devi essere responsabile delle tue mancanze e inesorabile nell'imparare a indirizzarle in modo che non interferiscano con il tuo successo. Tu sei la tua compagnia. Se menti a te stesso delle tue debolezze , ucciderai i tuoi affari nel processo.
Courtney Nichols ha fondato SmartyPants, un'azienda di salute e benessere che produce vitamine gommose, nel 2009.
Nicole Centeno, fondatrice e CEO di Splendid Spoon
Visualizza il fallimento come un regalo. Quando l'azienda è dolorante, ti costringerà alla sottomissione e, se ascolti, ti restituirà. Per i primi due anni sono stato un fondatore solista e l'attività mi ha completamente distrutto. Avevo due bambini sotto i due anni, un matrimonio forzato, e stavo cercando di fare tutto. L'attività era decollata, ma poi si fermò.
Ho messo un piede davanti all'altro e mi sono aperto all'idea di invitare un altro leader nel mio regno. Sathish Naadimuthu, che ora è il nostro CMO, è entrato a far parte di luglio 2015 e abbiamo lavorato duramente per fare un significativo perno, spostando l'attività da un modello principalmente all'ingrosso a quello diretto al consumatore. Entro un mese dal rilancio [il sito], la nostra attività era quadruplicata.
Nicole Centeno ha fondato Splendid Spoon nel 2013.