Le migliori pratiche in materia di cassa integrazione sono importanti per i dipendenti che licenziano e per i dipendenti che sopravvivono ai licenziamenti. I licenziamenti dei dipendenti consentono di ridurre i costi preservando la relazione con i dipendenti più critici. Pianifica in primo luogo il futuro della tua organizzazione quando intraprendi un licenziamento dei dipendenti.
Queste sono le migliori pratiche dei datori di lavoro nei confronti degli impiegati che devono licenziare. Scopri come aiutare i dipendenti che sopravvivono ai licenziamenti a mantenere il morale e la motivazione positivi. Adottare le migliori pratiche.
Interessato alle informazioni di licenziamento per i dipendenti? Vedi: Got the Layoff Blues?
01 Come a prova di recessione il tuo lavoro e carriera
Nel caos economico prevalente nel mondo, molti dipendenti perderanno il lavoro. Sfortunatamente potresti essere uno di loro. A seconda del tuo settore, della forza della tua azienda, delle continue vendite (o meno), del tuo ruolo lavorativo e delle decisioni prese dai funzionari governativi, la minaccia di un licenziamento potrebbe essere imminente. Non seppellire la testa nella sabbia e sperare che tutte le potenziali minacce per il tuo lavoro scompaiano. Non lo faranno. Le tue vendite e la tua redditività non sono in linea con le tue proiezioni e i tuoi obiettivi. Hai provato un taglio dei costi a livello aziendale e processi di lavoro snelli. I dipartimenti hanno partecipato a discussioni e piani di miglioramento continuo. Ma le tue spese continuano a salire. Le tue spese non sono in linea con le esigenze attuali della tua azienda. Quali sono le tue alternative? Spesso, non ci sono buone risposte. Ridimensionare o fare licenziamenti è una soluzione tossica. Utilizzato con parsimonia e con ridimensionamento della pianificazione può essere un salvagente organizzativo, ma quando i licenziamenti vengono utilizzati ripetutamente senza una strategia ponderata, la riduzione delle dimensioni può distruggere l'efficacia di un'organizzazione. Il modo in cui tratti le persone è davvero importante - alle persone che se ne vanno e alle persone che rimangono. A prescindere dalle circostanze, tutti voi avete qualcosa in comune durante e dopo il ridimensionamento - sopravvissuti al licenziamento, quelli che "potrebbero essere", "dovrebbero essere", impiegati fortunati che hanno fatto il taglio durante i licenziamenti e il ridimensionamento. La maggior parte delle organizzazioni investe i propri sforzi nell'aiutare i dipendenti downsized a trasferirsi. Questo è etico, ragionevole e positivo. Inoltre, i tuoi sopravvissuti stanno guardando. Ma, ancora più importante, è come tratti i dipendenti che rimangono. Se fai le cose giuste, puoi minimizzare e persino eliminare gli impatti organizzativi negativi dei licenziamenti. Scopri come minimizzare l'impatto dei licenziamenti e il ridimensionamento dei sopravvissuti, il personale che rimane a seguito di un licenziamento o di ridimensionamento. Il trattamento di fine rapporto è denaro che un datore di lavoro potrebbe voler fornire a un dipendente che lascia il proprio impiego. Le circostanze normali che potrebbero giustificare il TFR includono licenziamenti, eliminazione del lavoro e mutuo accordo per separare i modi per qualsiasi motivo. Il trattamento di fine rapporto di solito corrisponde a una settimana o due di retribuzione per ogni anno di servizio alla società. I dipendenti lasciano la tua organizzazione per buone e cattive ragioni. Sul lato positivo, trovano nuove opportunità, tornano a scuola, vanno in pensione o fanno il lavoro dei loro sogni. Meno positivamente, sono licenziati per prestazioni scadenti o scarsa partecipazione o esperienza di licenziamento a causa di una crisi economica. In ogni caso, è necessario un elenco di controllo per la cessazione del rapporto di lavoro per agevolare il processo di uscita dei dipendenti. Sei triste, sei spaventato e sei preoccupato che il tuo lavoro possa essere il prossimo ad andare. Anche tu sei sollevato, sei grato e ti senti in colpa per aver ancora un lavoro. Stai soffrendo per la perdita dei tuoi colleghi e, nonostante sia un sopravvissuto al ridimensionamento, anche tu ti senti un po 'come una vittima. Benvenuti nel nuovo mondo di emozioni confuse mentre impari a far fronte alla perdita dei tuoi colleghi in un licenziamento. Nessuno vuole licenziare dei buoni impiegati. Questi sette consigli ti aiuteranno a realizzare i licenziamenti dei dipendenti necessari con compassione ed empatia per i dipendenti che licenzia e per i dipendenti che rimangono. Utilizzare questi suggerimenti per licenziare con successo i dipendenti mantenendo la lealtà delle persone che rimangono.