Licenziamenti compassionevoli sono fatti con empatia e cura
Ci sono degli standard per un'azienda che sta affrontando un rallentamento del lavoro? Ultimo assunto / primo ad andare? Anche qualsiasi protocollo relativo ai tempi come Venerdì rispetto a qualsiasi altro giorno della settimana? Fine del periodo di paga? Due settimane di separazione? Cosa consiglia per licenziamenti aziendali ?
I licenziamenti non sono mai facili e creano sempre incertezza e paura sul posto di lavoro. Ma, puoi licenziare in modo tale da vincere la corte dell'opinione pubblica. Puoi licenziare i dipendenti in modo che i dipendenti che rimangono siano incoraggiati dal trattamento efficace e attento dei licenziamenti necessari.
Desiderate anche che i dipendenti che avete licenziato sentano di essere ben serviti. Un datore di lavoro di scelta è consapevole delle esigenze di tutte le parti interessate e fa del loro meglio per soddisfarle.
7 consigli per i licenziamenti
I tuoi sforzi per evitare licenziamenti non hanno successo. Utilizzare questi suggerimenti per limitare il danno che i licenziamenti possono potenzialmente causare nella vostra organizzazione.
- In primo luogo, dai ai tuoi dipendenti informazioni sui problemi aziendali e lascia intuire che i licenziamenti potrebbero essere necessari non appena ritieni che siano necessari. Ciò aumenterà la fiducia dei restanti dipendenti. Un datore di lavoro di scelta potrebbe non essere sempre in grado di evitare licenziamenti. Ma, sempre rispettano i sentimenti e le paure dei dipendenti con rispetto dimostrato e informazioni precoci.
Prima di licenziare, considera tutte le altre opzioni che un datore di lavoro deve risparmiare e produrre in modo efficiente. I tuoi dipendenti apprezzeranno i tuoi sforzi, anche se non hanno successo.
Tuttavia, è necessario comunicare ciò che si sta considerando e implementando, altrimenti i dipendenti non sapranno mai di aver intrapreso altre opzioni prima di optare per i licenziamenti come alternativa appropriata.È possibile considerare queste otto alternative principali prima di effettuare licenziamenti. Le aziende hanno chiesto a tutti i dipendenti di prendere un giorno non retribuito ogni due settimane, di eliminare il personale part-time e temporaneo e di ridurre lo stipendio del 5%.
Essere creativo; i licenziamenti potrebbero non essere la tua unica risposta. Ma, se consideri le alternative, parla con i tuoi dipendenti chiave. Non vuoi un esodo di massa delle tue migliori persone che vedono migliori prospettive altrove.
- Parla con un avvocato specializzato in diritto del lavoro con esperienza in cassa integrazione. Sono stato in grado di fare licenziamenti solo una volta, così ho iniziato il processo parlando con un avvocato per assicurarmi che le azioni della compagnia fossero legali, etiche e compassionevoli. È stata un'esperienza di apprendimento per me e raccomandata a chiunque abbia a che fare con i licenziamenti per la prima volta.
- Le pratiche non discriminatorie sono indispensabili nei licenziamenti, quindi chi è licenziato deve essere accuratamente determinato. Chi licenzia dipende dalle pratiche che la tua azienda ha utilizzato in precedenza e su una serie di linee guida legali ed etiche. Quando ho licenziato, ho eliminato un reparto completo e poi i dirigenti hanno deciso chi potevano più facilmente permettersi di perdere in base alla descrizione del lavoro del dipendente.
Dovevo stare attento a non discriminare alcuna classificazione protetta dei dipendenti e ad applicare i criteri per la selezione del licenziamento allo stesso modo in tutti i reparti.
Alcune aziende usano gli ultimi assunti / i primi criteri. Non lo consiglio Stai tagliando tutte le tue assunzioni recenti o il tuo talento giovane e diversificato. Ti raccomando di fare un business case per ogni licenziamento
Alcune aziende eliminano i turni . Altre aziende eliminano una posizione, come tutti gli impiegati impiegati, e spostano il lavoro tra i dirigenti e il personale. Ho persino sentito parlare di aziende che dicono che ogni reparto deve ridimensionare del 10%. Sebbene sia superficialmente equo, questo è un male per il business perché potresti eliminare posizioni essenziali - Se i licenziamenti sono necessari, dovresti effettuare licenziamenti il più vicino possibile all'inizio della settimana in modo che le persone possano immediatamente richiedere la disoccupazione e iniziare la ricerca di lavoro. L'ultima cosa che vuoi è creare una situazione in cui le persone piangano il loro lavoro, si preoccupino del loro futuro e si arrabbino per un fine settimana quando le possibilità di azione sono limitate.
(Ripensando a questa precedente raccomandazione. Con l'abbondanza di risorse disponibili online ora, nessun dipendente non sarà in grado di avviare una ricerca di lavoro anche nel fine settimana. In quasi tutti gli stati, possono anche richiedere la disoccupazione online.)
- I licenziamenti non appena le esigenze aziendali li rendono necessari. I licenziamenti non sono un momento per scommettere; la preparazione renderà i licenziamenti meno dolorosi per tutti. Le probabilità sono che se la tua azienda ha problemi, i dipendenti sono comunque consapevoli e preoccupanti. Quindi, prendere la decisione e fare i licenziamenti necessari.
Quando si determina la necessità di licenziamenti , fare il meglio che si può permettere per i futuri ex dipendenti. Un pacchetto di liquidazione sano, potenziali servizi di outplacement e altre forme di assistenza economica possono rendere i licenziamenti più gestibili per i dipendenti.
Prima di licenziare, preparare il pacchetto di separazione e scrivere un documento legale che esoneri il datore di lavoro dalla responsabilità per il dipendente di firmare in cambio della separazione. Le leggi riguardanti i rilasci dei crediti differiscono da stato a stato quindi è necessario verificare con il dipartimento statale del lavoro e degli avvocati. (In genere, il dipendente ha un certo numero di giorni per rispondere alla tua offerta e un certo numero di giorni durante i quali il dipendente può cambiare idea circa la firma del rilascio dei reclami.)
Quando si considera la liquidazione, si dovrà ideare una formula che fornisca una o due settimane di retribuzione per ogni anno in cui il dipendente ha lavorato per voi. È inoltre possibile prendere in considerazione la fornitura di assistenza per l'impiego o servizi di outplacement. Più è generoso il tuo pacchetto di risarcimento, più è probabile che il dipendente lo accetti e firma la liberatoria da responsabilità.
A seconda della tua attività e del numero di licenziamenti che stai contemplando, la legge WARN fornisce indicazioni legali su quando i dipendenti devono essere informati dei licenziamenti imminenti.
Ricorda che i tuoi dipendenti e ex dipendenti potrebbero non ricordare perché sei stato costretto a licenziare ma ricorderanno come sono stati trattati. Trattare le persone con dignità. Fai i licenziamenti individualmente con le Risorse umane e il manager del dipendente presente. Completa il processo nello stesso giorno. Non prendere in considerazione nemmeno una riunione di massa, una teleconferenza o un'e-mail per espellere le persone. Meritano più di questo da te.
Maggiori informazioni su come i datori di lavoro fanno licenziamenti
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