Abilità di sviluppo personale per i manager
Quando un manager raggiunge il livello tre nel suo sviluppo di abilità manageriali, ha raggiunto il livello di "padroneggiare lo sviluppo personale". Questo è il livello successivo nella piramide delle abilità di gestione che mostra le competenze necessarie che un manager deve padroneggiare per avere successo. Mostro anche come queste abilità si fondano l'un l'altra verso un maggiore successo.
Abilità di gestione personale
Ci sono due aree di abilità di gestione personale che devi padroneggiare per avere successo come dirigente.
Questi sono autogestione e gestione del tempo.
Autogestione
Una volta arrivato a questo livello manageriale, sei diventato abile nell'assegnare lavoro ai tuoi dipendenti e istruirli attraverso le loro particolari difficoltà e ostacoli. Sai anche come motivare e disciplinare i dipendenti e come costruire un team produttivo. Successivamente, devi chiederti se sei bravo a gestire te stesso come lo sei a gestire gli altri. Alcuni dei barometri per giudicare questo è se ti concentri o meno sui compiti importanti (e non solo su quelli urgenti) e se stai facendo il miglior lavoro possibile. Per migliorare l'autogestione, considerare quanto segue.
- Prendi la proprietà del tuo lavoro
Ogni lavoro che fai ha la tua firma su di esso. Fallo il meglio che puoi e fallo al meglio. - Gli scrupoli sono una buona cosa
C'è una ragione per quella voce nella tua testa, quindi ascoltala. Non limitarti a fare le cose bene, fallo loro la cosa giusta. Farai un lavoro migliore come manager se non perdi tempo a cercare di ricordare quali scuse hai detto ea chi.
- Principio di Pareto - La regola 80-20
È importante concentrarsi su ciò che è veramente importante, non solo su ciò che appare urgente. La regola 80-20 può aiutarti a farlo. - Dieci cose da fare oggi per essere un manager migliore
Ecco dieci aree su cui puoi concentrarti per migliorare le tue capacità manageriali.
Gestione del tempo
Se hai imparato qualcosa nella tua carriera manageriale , hai imparato che non c'è mai abbastanza tempo per fare tutto ciò che devi fare.
Questo è il motivo per cui è fondamentale per il tuo successo il controllo della gestione del tempo.
- Una lista di cose da fare che funziona
Perché non puoi fare tutto, usa una lista delle cose da fare per rimanere concentrato sui compiti importanti a portata di mano. La tua lista può essere semplice o complicata, ma puoi svilupparne una che funzioni per te o usarla. - Non eseguire più task quando è possibile utilizzare Chunking
Gli esseri umani non erano costruiti per il multitasking. Mentre possiamo svolgere diversi compiti in rapida successione, non possiamo svolgere compiti diversi contemporaneamente. Il chunking è un processo che ti consente di dedicare meno tempo al "riavvio" e ti offre più tempo per fare le cose. Mentre il chunking richiede pratica, ne vale la pena. - Gestione delle riunioni
I dirigenti trascorrono troppo tempo a partecipare e a organizzare riunioni. Inoltre, hai meno controllo sulle riunioni che frequenti rispetto a quelle programmate. Assicurati di ottenere il massimo dai tuoi incontri seguendo alcuni semplici suggerimenti. - Gestione dei progetti: tempo e programma
La gestione del tempo è anche un'abilità di fondamentale importanza per qualsiasi project manager di successo. I project manager che rispettano le scadenze dei loro progetti hanno buone possibilità di rimanere nel budget del loro progetto.
La piramide delle competenze di gestione completa
La piramide delle abilità di gestione mostra tutte le abilità che un manager deve padroneggiare per avere successo.
Mostra anche come queste abilità di gestione si costruiscono l'una sull'altra verso il successo.
Livello 1
Abilità di gestione di base per i principianti
Livello 2
Capacità di gestione per lo sviluppo della tua squadra
Livello 3
Capacità di gestione per lo sviluppo di te stesso
Livello 4
Capacità di leadership