La visione strategica è uno dei ruoli più importanti di un CEO
L'amministratore delegato (CEO) è il dirigente esecutivo di più alto rango in una società o organizzazione.
Il CEO ha la responsabilità del successo complessivo di un'intera organizzazione. L'amministratore delegato ha l'autorità suprema per prendere le decisioni finali per un'organizzazione. Lui o lei può chiedere qualsiasi input necessario, ma l'autorità per effettuare la chiamata finale spetta al CEO.
L'amministratore delegato ha responsabilità specifiche a seconda delle esigenze della sua organizzazione. La descrizione del lavoro di un amministratore delegato varia a seconda dell'organizzazione. Le mansioni quotidiane di un amministratore delegato variano, ma la visione complessiva della posizione fornisce la struttura che è coerente tra le organizzazioni.
Il quadro generale per il ruolo del CEO
L'amministratore delegato ha la responsabilità generale di creare, pianificare, implementare e integrare la direzione strategica di un'organizzazione. Ciò include la responsabilità per tutti i componenti e i reparti di un'azienda.
L'amministratore delegato garantisce che la leadership dell'organizzazione mantenga una costante consapevolezza del panorama competitivo sia esterno che interno, opportunità di espansione, clienti, mercati, nuovi sviluppi e standard del settore e così via.
In una tipica società, l'amministratore delegato riferisce al consiglio di amministrazione o in alcune strutture senza scopo di lucro, come il governo statale, l'amministratore delegato può dirigere un'agenzia o un dipartimento e riferire all'ufficio del governatore. L'amministratore delegato è a discrezione del Consiglio di amministrazione.
L'amministratore delegato può anche essere proprietario dell'azienda e potrebbe aver fondato l'azienda, quindi il suo impegno nei confronti dell'impresa è significativo.
Può anche possedere una parte significativa della società o delle sue azioni. In questi casi può esistere un Consiglio di amministrazione, ma la sua autorità è nominale e di consulenza per l'amministratore delegato.
Sia che la persona in alto sia il presidente e l'amministratore delegato o solo l'amministratore delegato, lui o lei è la persona più autorevole di un'organizzazione e ha responsabilità specifiche a seconda delle esigenze della sua organizzazione.
Pertanto, le responsabilità lavorative del CEO possono variare da un'organizzazione all'altra. Come con qualsiasi livello di gestione in un'organizzazione, il ruolo del CEO inizia con le responsabilità fondamentali del lavoro di un manager .
Poiché il ruolo dell'Amministratore Delegato ha responsabilità, responsabilità e autorità significative all'interno di un'organizzazione, l'Amministratore Delegato ha queste ulteriori responsabilità nel guidare l'azienda .
Responsabilità di un amministratore delegato
Le responsabilità di un CEO includono:
- Creare, comunicare e implementare la visione , la missione e la direzione generale dell'organizzazione. Guidare lo sviluppo e l'attuazione della strategia generale dell'organizzazione .
- Dirigere, guidare, dirigere e valutare il lavoro di altri dirigenti, inclusi presidenti, vicepresidenti e direttori, a seconda della struttura di reporting dell'organizzazione. Nel processo di guida di questi dirigenti senior , l'amministratore delegato si assicura che la direzione strategica che l'amministratore delegato imposta filtra attraverso l'organizzazione per garantirne il successo.
- Richiesta di consulenza e orientamento, se del caso, da un consiglio di amministrazione.
- Formulare e attuare il piano strategico che guida la direzione dell'azienda o dell'organizzazione. Garantire che la creazione del piano implichi un input significativo da parte dell'organizzazione, in modo che non ci sia una leggera spinta indietro sull'implementazione completa.
- Supervisionare il funzionamento completo di un'organizzazione in conformità con la direzione stabilita nei piani strategici. Ciò include il design dell'organizzazione in modo tale da facilitare e supportare le operazioni.
- Valutare il successo dell'organizzazione nel raggiungere i suoi obiettivi. Fare in modo che ogni obiettivo strategico sia misurabile o che i risultati possano essere descritti in modo così grafico da consentire al team di condividere un'immagine concordata .
- Mantenimento della consapevolezza del panorama competitivo sia esterno che interno, opportunità di espansione, clienti, mercati, nuovi sviluppi e standard di settore e così via. Guardando a potenziali acquisizioni o alla vendita della società in circostanze che miglioreranno il valore per gli azionisti.
- Rappresentare l'organizzazione per le responsabilità e le attività delle associazioni civiche e professionali nella comunità locale, nello stato ea livello nazionale. (Altri alti dirigenti hanno la responsabilità di queste iniziative come interessate o anche assegnate).
- Partecipare ad eventi o associazioni legate al settore che miglioreranno le capacità di leadership del CEO o la reputazione e il potenziale di successo dell'organizzazione. Assicurarsi che i membri dello staff capiscano che queste responsabilità sono condivise e che ogni dipendente è responsabile per aiutare l'organizzazione a mantenere i legami del settore.
- Dimostrare la leadership necessaria per rendere la missione dell'organizzazione un successo. Questa leadership include la visione di leadership , la leadership che attrae i seguaci e tutti gli altri aspetti della leadership di successo.
- Tenendo i membri dell'organizzazione responsabili e responsabili di svolgere tutti gli aspetti del ruolo dei CEO. L'amministratore delegato deve lavorare con persone che sono competenti a raggiungere ogni componente della sua descrizione del lavoro. Per garantire la competenza organizzativa, l'amministratore delegato deve attuare le seguenti iniziative seriamente importanti.
- Il CEO deve creare un'organizzazione di apprendimento che continuerà a crescere e prosperare e migliorare le capacità e le abilità dei dipendenti. Solo se questi importanti giocatori continuano a imparare e crescere, l'organizzazione avrà successo al livello desiderato.
- Inoltre, il CEO deve garantire che i leader dell'organizzazione possano verificare le conseguenze delle proprie azioni, sia attraverso la ricompensa e il riconoscimento o il coaching delle prestazioni e le azioni disciplinari . Senza la responsabilità e la responsabilità che è attivamente prevista e rafforzata, l'amministratore delegato scoprirà che sta guidando un'organizzazione che punta le dita, assegna la colpa e fa scuse per il loro fallimento nel raggiungere il successo desiderato e la redditività: una vergogna e una disgrazia per tutti i membri dell'organizzazione.
L'amministratore delegato dell'organizzazione è un attore chiave nel determinare se e quanto un'organizzazione avrà successo. Se svolgono queste responsabilità di lavoro in modo efficace e con successo, amplificheranno la probabilità che la loro organizzazione possa sperimentare il successo desiderato.
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