10 suggerimenti per disaccordo efficace in una relazione di capo
Detto questo, essere in disaccordo con il tuo capo è molto più facile se la cultura lavorativa della tua organizzazione supporta opinioni e punti di vista divergenti. In questo tipo di organizzazioni, coinvolte , i dipendenti impegnati sono incoraggiati a offrire le loro opinioni e idee perché l'organizzazione vuole approfittare dei talenti, delle capacità e dell'esperienza dei dipendenti.
Tuttavia, non dimentichiamo che anche i capi sono umani e hanno un loro particolare stile di gestione . Lo stile di gestione può variare da dittatoriale a così disinvolto da essere fuori dal mondo. L'importante è conoscere il tuo capo e il suo stile di leadership per valutare correttamente quanto disaccordo sarà apprezzato e tollerato.
Come prepararsi per il disaccordo
Il modo in cui affronti il disaccordo è fondamentale quando non sei d'accordo con il tuo capo. Un approccio rispettoso e ponderato vincerà sempre un approccio aggressivo ed esigente. È anche utile disporre di dati disponibili che supportano il tuo caso.
Ricercare l'area di disaccordo, fare un benchmarking delle pratiche di altre società e parlare con i tuoi contatti del settore è compito che dovresti fare prima di avvicinarti al tuo capo. In questo modo, le best practice non competitive porteranno le necessarie verifiche per supportare il tuo punto di vista. Armato di dati, non si tratta di ciò che pensi rispetto a ciò che pensa il tuo capo.
Soprattutto quando la decisione comporta seri problemi di business che potrebbero richiedere strategie di gestione dei cambiamenti dirompenti, impegni finanziari ed energia emotiva da parte dei dipendenti, la tua opinione ha bisogno di fatti per supportarla.
10 azioni chiave da intraprendere per prepararsi a non essere d'accordo
Per avere il risultato migliore per la tua discussione di disaccordo con il tuo capo, ecco dieci cose che i dipendenti che ho conosciuto hanno fatto quando sono stati in disaccordo con il loro capo.
Aderire a tutti o alcuni di questi renderà il disaccordo con il tuo capo più facile, più sicuro e più probabile per ottenere il risultato che stai cercando.
- Hanno costruito la relazione prima. Quindi, quando non erano d'accordo, avevano un buon rapporto per iniziare.
- Hanno avuto un record di successo e hanno fatto sembrare buono il capo. Il capo aveva una certa fiducia che le sue raccomandazioni avrebbero funzionato a causa di esperienze positive in passato.
- Avevano una storia di pratica del coraggio personale . Potrebbero essere dipendenti per parlare per il bene degli affari. Non sarebbero d'accordo quando pensavano davvero di essere nel giusto e non erano solo in disaccordo per il dissenso.
- Hanno mostrato un impegno per il successo globale dell'azienda , non solo per il loro ingrandimento personale, feudi o promozione professionale . Evitavano di formulare raccomandazioni che aiutassero una squadra o un dipartimento e consideravano gli altri, o il tutto.
- Erano semplici e non giocavano. Anche se cercavano gli alleati per essere d'accordo con la loro posizione, erano sinceri e quindi potevano essere considerati attendibili.
- Non hanno fatto sentire il capo come un idiota. Nessuno dei disaccordi era di natura personale, e non c'erano nomi, chiamate, sarcasmo o disprezzo. Il disaccordo si è presentato come un approccio logico al problema e nel migliore interesse del team. Hanno iniziato la discussione identificando le loro aree di accordo.
- Hanno usato il capo come mentore . Non importa quanto fossero in disaccordo con il capo, lui o lei ancora facevano qualcosa di giusto per essere in una posizione manageriale. Si sono chiesti cosa potevano imparare dal loro capo e hanno cercato il tempo con il loro capo per discutere di problemi e approcci.
- La loro etica e le relazioni commerciali erano al di sopra di ogni rimprovero. Erano persone che il capo poteva sostenere e difendere comodamente.
- Non hanno fatto il giro del capo al suo capo per far valere il loro caso. Il capo non era accecato dal loro capo e dall'impiegata dei rapporti che non era d'accordo.
- Erano buoni comunicatori che potevano esprimersi in modo convincente con prove e motivazioni per sostenere il loro caso. Sapevano che "I think" o "I feel" non erano abbastanza per influenzare la direzione critica. Avevano bisogno di presentare dati concreti e fatti rilevanti. Sono stati in grado di dimostrare di aver studiato a fondo la loro soluzione, incluso il benchmarking di altre società simili nel loro settore.
Usa questi suggerimenti per prepararti per il giorno e arriverà se sei un buon impiegato , il tipo di impiegato che la maggior parte dei capi desidera: quando vuoi (o hai bisogno) di non essere d'accordo con il tuo capo.