Tutti nella gestione delle risorse umane hanno momenti memorabili al loro primo ...
Chiunque lavori nella gestione delle risorse umane sa che il lavoro comporta grandi gioie e grandi dolori. E per tutto il tempo, si verificano i primi momenti memorabili con le persone. A volte ti senti preparato per i momenti; alcuni ti avvicinano di soppiatto e ti sorprendono.
Ma qualunque sia il momento memorabile di gestione delle risorse umane che stai vivendo per la prima volta, queste risorse ti aiuteranno. Assumere un dipendente, licenziare un dipendente , dare un aumento di stipendio a un dipendente o eseguire un miglioramento delle prestazioni.
Le tue interazioni con le persone non saranno mai noiose quando pratichi in qualsiasi campo della gestione delle risorse umane.
01 Come entrare in una carriera nelle risorse umane
Sia che tu abbia studiato e preparato a lungo termine per la tua carriera nella gestione delle risorse umane o trasferito da un'altra linea di lavoro, hai l'opportunità di trasformare i luoghi di lavoro nella professione di gestione delle risorse umane. Congratulazioni per aver raggiunto il tuo primo momento memorabile di gestione delle risorse umane.
02 Come assumere un dipendente
Questo elenco di controllo per l'assunzione di dipendenti ti aiuta a tenere traccia dei tuoi sforzi di reclutamento. Questa lista di controllo dei lavoratori assunti comunica sia il processo di reclutamento e assunzione che i progressi nel reclutamento al gestore assumente.
03 Come mostrare apprezzamento ai dipendenti
Fidati di me. Nessuna occasione è necessaria Infatti, piccole sorprese, espressioni verbali e segni del tuo apprezzamento diffusi durante l'anno aiutano le persone della tua vita lavorativa a sentirsi apprezzate tutto l'anno. La gestione delle risorse umane può essere divertente, soddisfacente e avere un impatto.
04 Come fornire il riconoscimento motivazionale dei dipendenti
Quando riconosci le persone in modo efficace, rinforzi, con i tuoi mezzi di riconoscimento prescelti, le azioni e i comportamenti che più desideri vedere ripetere. Un efficace sistema di riconoscimento dei dipendenti è semplice, immediato e potentemente rinforzante.
05 Come sviluppare una politica
Tuttavia, non si desidera scrivere una politica per ogni eccezione al comportamento accettato e previsto. Lo sviluppo delle politiche è per i molti dipendenti, non per le poche eccezioni. Quando sviluppi le tue politiche, queste sono le considerazioni sulla gestione delle risorse umane.
06 Come diagnosticare i problemi di prestazione dei dipendenti
Incolpano gli altri quando il loro lavoro non ha successo. E, peggio di tutto, i dipendenti diventano difensivi quando si tenta di istruirli per eseguire un lavoro eccellente e finalizzato all'obiettivo. Quindi, cosa deve fare un supervisore?
07 Come allenare le prestazioni dei dipendenti
08 Come amministrare la Disciplina Progressiva
Il processo di disciplina progressiva prevede sforzi sempre più formali per fornire feedback al dipendente in modo che lui o lei possa correggere il problema. L'obiettivo della disciplina progressiva è migliorare le prestazioni dei dipendenti.
09 Come licenziare un dipendente
Ma, assumendo che tu abbia adottato misure per aiutare un dipendente a migliorare le sue prestazioni lavorative e che non stiano funzionando, potrebbe essere il momento di licenziare il dipendente.
Questi sono i passi legali, etici, morali su come licenziare un dipendente. Assicurati che le azioni della compagnia, come ti prepari, siano al di sopra di ogni rimprovero. Il modo in cui licenzi un dipendente invia un messaggio potente al tuo personale rimanente, positivo o negativo. Scopri i modi migliori per avvicinarti a licenziare un dipendente.
10 Come gestire la dimissione di un dipendente
Ma ogni dimissione di un dipendente pone al datore di lavoro una serie di domande. Scopri come gestire le dimissioni di un dipendente. Scopri come gestire le dimissioni di un dipendente quando sei felice di vedere l'impiegato andare e, quando le dimissioni ti rendono triste.