I dipendenti tollerano un sacco di cattivi comportamenti da boss. Molti capi non sono addestrati, altri sono indifferenti o incapaci, e la maggior parte non è ritenuta responsabile delle proprie azioni e dell'interazione con i dipendenti.
Alcuni sono stati promossi a posti di lavoro al di sopra delle loro competenze per esibirsi.
Il lavoro del capo, come ogni altro lavoro, richiede formazione, tutoraggio e coaching per aiutare il dipendente ad avere successo nel suo nuovo ruolo. Questi sono raramente forniti specialmente nelle organizzazioni di piccole e medie dimensioni in cui l'approccio allo sviluppo della gestione spesso affonda o nuota. L'unico fattore che è sicuro è che le cattive pratiche di gestione incidono pesantemente sul fatto che i dipendenti ti odiano.
Se una qualsiasi di queste pratiche spiega le tue azioni e i tuoi comportamenti come manager, è vero. I tuoi dipendenti probabilmente ti odiano. Oh, potrebbero apprezzarti come una persona e odiarti come un capo, ma questo sta calpestando una linea stretta. Se ti abbandoni alla gestione abbastanza a lungo, o abbastanza male, ti odieranno anche come persona. Queste sono le pratiche che ti faranno odiare dai tuoi dipendenti.
Tu non sai cosa stai facendo
Sei competente nel tuo lavoro?
Questa è la prima considerazione quando i tuoi dipendenti guardano al tuo lavoro. Fornisci loro la leadership di cui hanno bisogno per avere successo? Stai conducendo e gestendo in modo tale che i tuoi dipendenti sappiano che sai cosa sta succedendo nell'organizzazione?
Devono essere in grado di vedere che gli obiettivi del tuo dipartimento sono parte di qualcosa di più grande e che aiutano a spostare in avanti qualcosa di più grande.
La peggiore manifestazione di non sapere quello che stai facendo è dare ai dipendenti le informazioni sbagliate e poi mentire di fronte alla verità.
Dimostrate anche l'incompetenza quando presentate informazioni errate o interpretate i numeri in modo errato quando parlate o presentate al vostro staff. Ti cattureranno sempre quando non dici la verità, fingi di sapere ciò che non sai o non nascondi le informazioni che li hanno fatti fallire. E ti odieranno.
Li tratti in modo irrispettoso
Quando dimostri una mancanza di rispetto per i dipendenti, ferisci i loro sentimenti, la loro autostima e la loro autostima. Inoltre, se li tratti in modo irrispettoso, non otterrai mai il loro rispetto in cambio.
I dipendenti sono persone orientate ai sentimenti che sono come macchine radar che individuano l'ambiente di lavoro. Quando parli di loro, sminuisci le loro idee, ignori i loro input e li critichi ingiustamente, si sentono mancati di rispetto.
Chiamare le riunioni dell'ultimo minuto senza riguardo per i loro precedenti impegni, rifiutando di utilizzare il tempo di ferie richiesto in modo appropriato e non riuscendo a impegnare le risorse necessarie in modo tempestivo sono tratti distintivi di comportamenti irrispettosi. I dipendenti sanno quando non sono rispettati e ti odieranno.
Il lavoro è tutto su di te
Sei il centro del mondo dei dipendenti? Tutto inizia con te e finisce con te? Formuli aspettative per i dipendenti in base al fatto che i loro risultati ti faranno apparire bene? Peggio, punisci i dipendenti per errori o obiettivi insoddisfatti perché ti hanno fatto sembrare male? Quando tutto riguarda il manager, i dipendenti sanno e ti odiano.
Sei un pazzo di testa o uno scatto
Inserisci il nome negativo della scelta. Fai la tua scelta. Sei irragionevole, egoista, manipolatore o stupido nel tuo comportamento nei confronti del tuo staff? Una prima donna che richiede costantemente la loro attenzione e approvazione? Pensi ai loro sentimenti o all'impatto delle tue decisioni sul loro lavoro? Racconti storie di un dipendente ai suoi colleghi del tuo dipartimento?
Giochi a un dipendente contro un altro offrendo un premio per il miglior progetto?
Pensa a un momento in cui hai pensato a un altro individuo come un idiota? Era molto simile a te? Se è così, sai perché i tuoi dipendenti ti odiano.
Sovrascrivi i buoni dipendenti
Anche i manager seri possono fare una valutazione errata di quanto la gestione di un dipendente abbia bisogno. Quando ti fidi dei tuoi dipendenti e permetti loro di capire come realizzare il loro lavoro, invochi i loro contributi significativi. Se microgugni e snocciola le loro idee e funzioni, non attingerai mai alla loro energia discrezionale o al meglio che hanno da offrire.
Certo, i nuovi dipendenti, i dipendenti in formazione e i dipendenti che cambiano lavoro o acquisiscono nuove responsabilità hanno bisogno di più indicazioni. Ma se non osservi il tuo bisogno di guidarli nel tempo, sei il problema. Microgestisci i buoni impiegati e ti odieranno o scapperanno il più lontano possibile il più rapidamente possibile.
Tu non sai cosa stanno facendo
Non devi sapere come fare il lavoro di ogni dipendente per essere un buon manager. Ma devi capire abbastanza del loro lavoro per guidarli. È necessario comunicare con il dipendente abbastanza spesso per sapere come procede e quali sfide prova.
Se prendi decisioni sul suo lavoro, devi conoscere più del minimo sul progetto o lavoro. Se gli dici cosa fare o come farlo, il che non è raccomandato, è meglio che tu sappia più del dipendente o ti odierà.
Non agisci come se avessero una vita
Non hai bisogno di sapere tutto sulla vita del tuo staff, ma devi comportarti come se avessi una vita. Chiedere ai dipendenti di lavorare fino a tardi, lavorare di più e assegnare più lavoro di quello che possono fare stresserà i dipendenti.
Vogliono fare bene al lavoro, ma hanno anche una miriade di responsabilità con casa, famiglia, amici, volontariato, eventi sportivi e molto altro ancora. Offrendo una certa flessibilità e comprensione guadagnerà il loro rispetto. In effetti, la più giovane generazione di impiegati , a differenza dei suoi colleghi più anziani, richiede flessibilità e tempo libero per perseguire tutti i loro altri interessi.
Metti le barriere sulla loro strada e ti ritroverai senza un dipendente. E chi si perde sarà il personale più qualificato e stimato che ha le competenze necessarie per collegarsi e partire. Se li fai sentire colpevoli, obietti a ciò che devono fare o agisci come se fossi messo fuori ogni volta che perseguono le loro altre priorità, i tuoi dipendenti ti odieranno e il meglio se ne andrà .
Non li dai il credito quando il credito è scaduto
I dipendenti godono di riconoscimento e credito per le loro realizzazioni. A loro piace avere colleghi che lodano il loro lavoro e pensano molto a loro. Dove i manager rovinano in questa arena è prendendo in considerazione le idee e le realizzazioni dei loro dipendenti.
Senza menzionare che l'idea era Mary's è l'omissione fatale che fa un manager. Ti stai illudendo se credi di non aver bisogno di impiegati efficaci e riconosciuti che ti faranno risplendere quando li riconoscerai pubblicamente per le loro grandi idee e contributi. Potresti pensare di essere favorevole al management, ma i tuoi dipendenti lo scopriranno.
Un senior manager menzionerà la tua idea in una riunione dei dipendenti e tutti sapranno che non è stata una tua idea. Otterrai credito per un lavoro ben fatto, e il lavoro è stato svolto dal tuo staff, ma nessuno riconosce il team, cosa che i dipendenti sanno che non lo hai fatto. I tuoi dipendenti non si fideranno di te e, quando ciò accade ripetutamente, ti odieranno.
Tu non hai le spalle
Quando lanci i tuoi dipendenti sotto l'autobus, non ti riprenderai. Nel momento in cui un dipendente lo sa, piuttosto che supportarla e offrendo dei motivi per cui un progetto o una tempistica potrebbero aver fallito, l'hai incolpata, è tutto per te e per quel dipendente.
Anche se sei deluso dalle prestazioni del dipendente , dai la colpa pubblicamente alla tua vergogna. Piuttosto che guadagnare l'approvazione dei dirigenti, sarai conosciuto come il manager che getta i dipendenti sotto l'autobus. E quei dipendenti ti odieranno.
Sei un bullo
I bulli risiedono nell'abbigliamento del capo più spesso di quanto tu possa mai pensare possibile. In effetti, il comportamento di bullo è uno degli indicatori di cattivo capo che viene notato dai dipendenti più frequentemente nei luoghi di lavoro. Il comportamento sprezzante comprende boss che urlano e bestemmiano contro i dipendenti, intimidiscono fisicamente gli impiegati per vicinanza fisica e impediscono agli impiegati di allontanarsi dalla loro scrivania o dalla stanza.
I bulli intimidiscono i dipendenti con le parole, minacciano gli impiegati e il loro lavoro e sono persino stati conosciuti per lanciare oggetti ai dipendenti. I bulli sminuiscono i dipendenti e riducono la fiducia in se stessi e l'autostima di un dipendente con critiche, insulti e ridicolizzazione. I bulli sono condiscendenti, umilianti e crudeli. È difficile descrivere il comportamento del bullo , ma i dipendenti sanno quando li stai facendo, e per questo comportamento ti odieranno.
Tutti questi comportamenti sono inaccettabili al lavoro. Tuttavia, si verificano quotidianamente nei luoghi di lavoro in tutto il mondo. Il miglior consiglio per un dipendente che sta vivendo uno di questi comportamenti? Esci da lì. Non hai bisogno di trascorrere la tua vita o la tua carriera soggetta a comportamenti come questi. Inizia la tua ricerca di lavoro stealth in questo momento.
Nel frattempo, devi decidere se hai il coraggio necessario per assumere qualcuno di questi comportamenti. Se lo fai, e potrebbe non essere nel tuo miglior interesse, queste idee ti aiuteranno