Come vincere il Talent Game
Ma questo non è sempre il caso; non tutte le organizzazioni desiderano accelerare le assunzioni.
Alcune organizzazioni ritengono che un processo di assunzione più lungo sia utile perché garantisce che una società abbia un tempo adeguato per confrontare i candidati e garantire che stiano assumendo la persona migliore per la posizione . Mentre c'è qualche merito a questo argomento, trascura un fatto importante: l'assunzione deve essere vista allo stesso modo sia come decisione di un popolo sia come decisione di un'impresa.
Le assunzioni avvengono quando una persona è necessaria per soddisfare un fabbisogno o divario aziendale. Quando assumere un dipendente ha senso per il business, allora accadrà. Se no, allora non lo farà. Quando si esamina la composizione di un'azienda, non è solo importante esaminare tutti i componenti che rendono un business redditizio e redditizio, ma anche capire come i migliori talenti sono parte integrante di tale equazione - una parte fondamentale del suo DNA .
L'esigenza di velocità nelle assunzioni sta aumentando
Oggi, i dipendenti che prima erano riluttanti a lasciare un lavoro per paura di perdere la sicurezza ora hanno più probabilità di fare una mossa.
Inoltre, quel gruppo di talenti altamente qualificati resi disoccupati è più che mai desideroso di tornare nel mondo del lavoro. Ora che le opportunità sono disponibili - in particolare in settori come l'assistenza sanitaria e i servizi professionali in cui si svolgono assunzioni, le persone sono alla ricerca di lavoro.
Se si guardano i dati emessi dal Bureau of Labor Statistics, c'è una differenza significativa nei tassi di disoccupazione tra quelli senza un diploma di scuola superiore e quelli con una laurea o superiore.
I cercatori di lavoro con un'istruzione superiore affrontano tassi di disoccupazione sostanzialmente più bassi rispetto alla media nazionale.
Di conseguenza, c'è un premio per questi candidati e le aziende devono muoversi rapidamente per garantire che il meglio del meglio stiano lavorando per te .
Ciò che tutto questo significa è che, proprio come c'è una ragione aziendale per riempire una posizione, c'è un vantaggio commerciale nel riempire rapidamente quella posizione. Una lunga assunzione e un processo di onboarding costano tempo e denaro troppo preziosi da sprecare.
Per ogni giorno una società non ha riempito una posizione che risolve un problema aziendale, quella società sta perdendo soldi. E ogni minuto speso per assumere dipendenti costa denaro che potrebbe essere meglio speso in altre aree.
Come accelerare le assunzioni
Ecco sei modi in cui la tua organizzazione può implementare per accelerare il processo di assunzione:
- Utilizza la tua rete interna
Il tuo primo passo nel processo di assunzione è quello di informare i dipendenti esistenti della posizione aperta . Può sembrare ovvio, ma a volte è un passo che accade dopo che il lavoro è già stato pubblicato pubblicamente.
Le offerte di lavoro interne danno la possibilità ai dipendenti che desiderano effettuare una traslazione laterale o di cambiare lavoro all'interno dell'azienda. Sono anche incoraggiati a guardare le proprie reti professionali per possibili candidati.
Scrivi una chiara descrizione del lavoro per la posizione aperta
Può sembrare di buon senso. Ma, non crederesti quante volte una ricerca di candidati va storto perché il gestore assumente non ha specificato abbastanza chiaramente le competenze necessarie per la posizione.
Creare una descrizione completa del lavoro che aiuti le risorse umane a identificare i candidati nel primo turno porterà infine a candidati migliori e una procedura di assunzione più rapida.- Sii più selettivo sui candidati che presenterai per un'intervista
La parte più lunga del processo di intervista è spesso la prima intervista. Sebbene molte aziende abbiano un processo di screening abbastanza rigoroso, inclusi gli schermi del telefono , troppe persone portano da cinque a dieci persone per un'intervista quando possono essere impressionate solo da tre a cinque dai loro curriculum .
Fidati del tuo intimo nel ciclo di revisione del curriculum per eliminare ore di tempo potenzialmente sprecato per te e il team assumente.
- Pensa in anticipo ed elimina i passaggi che aggiungono tempo al processo di assunzione
Ad esempio, molte aziende chiedono referenze solo dopo aver deciso di offrire una posizione a un candidato. Se ci vuole un giorno o due per il futuro dipendente per ottenere i riferimenti a te e poi un altro giorno o due per contattare tali riferimenti, questo può aggiungere fino a una settimana al processo di assunzione.
Può costare denaro alla tua azienda in termini di salari persi e tempo amministrativo. Richiedere referenze dai candidati al momento del primo turno di interviste. Controlla i riferimenti per quei candidati che arrivano alle seconde interviste prima di pensare all'estensione di un'offerta di lavoro . - Creare un piano di talento a lungo termine
La maggior parte del tempo trascorso durante il processo di assunzione è il risultato della ricerca di candidati qualificati da intervistare. In genere, la ricerca inizia quando un'organizzazione ha una posizione aperta. Significa che la tua posizione aperta richiederà almeno un mese per essere completata.
Per ridurre il tempo, tenere interviste informative con potenziali candidati per diverse aree all'interno della società - in anticipo di un'apertura di posti di lavoro. Aiuta a costruire una pipeline di talenti e può persino eliminare il processo di screening delle risorse umane di primo livello che aggiunge giorni e settimane al processo di assunzione. - Chiedi aiuto o esternalizza parti del tuo processo di assunzione
Che tu sia un'azienda più piccola con un personale delle risorse umane limitato o una grande organizzazione internazionale che lavora assumendo più posizioni, il motivo di un processo di assunzione ritardato è probabilmente fuori dal tuo controllo.
Coinvolgere una società di personale come consulente per aiutare nelle assunzioni e nel processo di onboarding costerà denaro ma farà risparmiare tempo e costi amministrativi. Puoi anche aspettarti una selezione di qualità e un processo di assunzione da un consulente esterno perché lo stai pagando.
Il vantaggio più significativo, quando acceleri il processo di assunzione e onboarding, è che il tempo risparmiato consente ai dipartimenti delle risorse umane di prestare attenzione alle iniziative e alle attività che ti aiuteranno a mantenere i dipendenti. È facile dimenticare che la conservazione e la gestione dei talenti sono una parte così importante della funzione HR perché il reclutamento può richiedere così tanto tempo.
Mentre il pool di talenti qualificati si riduce, le aziende devono tenere d' occhio il premio . Garantire che i migliori talenti siano soddisfatti e impegnati , in modo da non rischiare di perdere le persone più preziose, è imperativo.
Si dice spesso che il bene più prezioso di un'azienda sia il suo personale - e io non potrei essere più d'accordo. Ottenere persone altamente performanti assoldate e pronte a lavorare il più rapidamente possibile è un importante contributo al successo di qualsiasi azienda - e una chiave per vincere il talent game.