Abilità delle risorse umane per curriculum, lettere di copertura e interviste
Di seguito è riportato un elenco delle migliori cinque risorse umane più importanti, oltre a un elenco più lungo di altre risorse umane che i datori di lavoro cercano nei candidati di lavoro.
Sviluppa queste abilità e enfatizzale nelle domande di lavoro, nei curricula, nelle lettere di accompagnamento e nelle interviste. Più vicini sono le tue credenziali a ciò che il datore di lavoro sta cercando, maggiori saranno le tue possibilità di essere assunto.
Come usare le liste delle abilità
Puoi utilizzare questi elenchi di competenze durante la tua ricerca di lavoro. In primo luogo, puoi usare queste parole nel tuo curriculum . Nella descrizione della cronologia del lavoro, potresti voler utilizzare alcune di queste parole chiave.
In secondo luogo, puoi usare questi nella tua lettera di presentazione . Nel corpo della tua lettera, puoi citare una o due di queste abilità e dare un esempio specifico di un tempo in cui hai dimostrato ogni abilità al lavoro.
Infine, puoi usare queste parole di abilità nell'intervista . Assicurati di avere almeno un esempio per volta in cui hai dimostrato le cinque migliori abilità elencate qui.
Naturalmente, ogni lavoro richiederà competenze ed esperienze diverse, quindi assicurati di leggere attentamente la descrizione del lavoro e concentrati sulle abilità elencate dal datore di lavoro.
Esamina anche le nostre liste di abilità elencate per tipo di lavoro e tipo di abilità .
Le cinque migliori competenze in risorse umane
Comunicazione
La comunicazione è una soft skill critica per le persone che lavorano nelle risorse umane. Dovrai comunicare in modo efficace con le persone all'interno di un'organizzazione, dai dipendenti di livello base al CEO.
Devi essere in grado di spiegare verbalmente e per iscritto tutte le informazioni relative alla politica aziendale. Spesso, le persone nelle risorse umane devono condurre interviste, fare presentazioni e condurre mediazioni. Tutti questi hanno forti capacità comunicative.
Essere un buon comunicatore significa anche essere un buon ascoltatore . Nelle risorse umane, è necessario ascoltare attentamente le domande e le preoccupazioni di tutti i membri dell'organizzazione.
Gestione dei conflitti
I dipendenti delle risorse umane aiutano a risolvere una serie di conflitti di lavoro, siano essi tra due colleghi o un dipendente e il suo datore di lavoro. Il personale delle risorse umane ha bisogno di competenze in negoziazione e mediazione. Hanno bisogno di ascoltare pazientemente entrambe le parti e risolvere il problema in modo rispettoso e appropriato.
Il processo decisionale
I dipendenti delle risorse umane prendono molte decisioni per una società, che vanno da chi assumere a come risolvere una controversia tra dipendenti. Pertanto, è importante che siano pensatori critici in grado di soppesare i pro e i contro di un evento e quindi prendere una decisione.
Etico
I dipendenti delle risorse umane gestiscono molte informazioni personali e sensibili su un'azienda e i suoi dipendenti. Devi essere discreto, condividendo queste informazioni solo con le persone quando è appropriato.
È inoltre necessario essere in grado di assicurarsi che sia i datori di lavoro sia i dipendenti stiano seguendo le normative e si esprimano con voce quando tali regolamenti vengono ignorati.
Organizzazione
La maggior parte dei dipendenti delle risorse umane deve tenere traccia di numerosi record e file relativi a ciascun dipendente. Gestiscono molti documenti relativi all'assunzione, al licenziamento e a vari benefici per i dipendenti. Pertanto, i dipendenti delle risorse umane devono essere in grado di mantenere queste informazioni organizzate e accessibili.
Devono anche avere una grande attenzione ai dettagli, compilando diligentemente documenti importanti.
Inoltre, molti dipendenti delle Risorse Umane partecipano e conducono anche vari incontri con datori di lavoro, impiegati e candidati al lavoro. Hanno quindi bisogno di mantenere i loro programmi organizzati, in modo che possano tenere traccia di tutti questi incontri.
Capacità delle risorse umane
A - G
- Amministrazione
- Azione affermativa
- Screening dei candidati
- Sistemi di tracciamento del richiedente
- Analisi
- Analizzare le questioni legali nelle risorse umane
- Applicazione degli standard etici alla gestione della forza lavoro
- Applicare le teorie delle scienze sociali ai problemi del posto di lavoro
- Applicazione di strategie per migliorare le relazioni con i dipendenti
- Approcci alla coltivazione della diversità sul posto di lavoro
- Valutare i candidati di lavoro
- Valutare le esigenze dei dipendenti per la formazione
- Attenzione ai dettagli
- Controlli sullo sfondo
- Preoccupazione equilibrata per i singoli lavoratori e gli interessi organizzativi
- Benefici
- Ricerca candidata
- Candidato di sourcing
- Cambio gestione
- Giudizio sul carattere
- Istruire
- Collaborazione
- Comunicazione
- Politiche aziendali
- Valore comparabile
- compensazione
- Conformità
- Computer
- riservatezza
- Risoluzione del conflitto
- Gestione dei conflitti
- Creare relazioni
- Assistenza clienti
- Analisi dei dati
- Orientato ai dettagli
- Sviluppo
- Il processo decisionale
- Sviluppo di forme e processi di valutazione delle prestazioni
- Sviluppare strategie per reclutare lavoratori
- Sviluppare modelli di formazione
- Definizione dei criteri di selezione dei dipendenti
- Elaborazione di modelli di ricerca per lo studio delle problematiche delle risorse umane
- Riservatezza
- Empatia
- Benefici per i dipendenti
- Sviluppo dei dipendenti
- Impegno dei dipendenti
- Manuali per i dipendenti
- Relazioni con i dipendenti
- Diritti dei dipendenti
- Approvvigionamento da parte dei dipendenti
- Diritto del lavoro
- Diritti del datore di lavoro
- Pari opportunità di impiego
- Etico
- valutazioni
- Valutazione dei sistemi di informazione per le risorse umane
- Valutazione di modelli per la compensazione dei dipendenti
- Facilitare le discussioni di gruppo
- Standard di lavoro equi
- Leggi federali
- Gestire le critiche costruttive
- Pianificazione delle risorse umane
H - M
- Salute e piani di benefit
- Regolamenti sanitari
- Assumere
- Umorismo
- Integrità
- interpersonale
- intervistare
- Descrizione del lavoro
- Annunci di lavoro
- Giudizio
- Leggi sul lavoro
- Rapporti di lavoro
- Specializzazione del lavoro
- Comando
- Leggi locali
- Ascoltando
- listato
- Gestione
- Organizzazioni di marketing a potenziali dipendenti
- Misurazione dei risultati delle risorse umane
- Microsoft Office
- Motivazione
- Multitasking
N - S
- trattativa
- Networking
- Nuovi documenti di assunzione
- onboarding
- Comunicazione orale
- Orientamento
- organizzativa
- Libro paga
- Politiche e procedure
- Gestione delle prestazioni
- Gestione del posizionamento
- Screening pre-assunzione
- Problem solving
- Presentazione
- Analisi quantitativa dei dati di ricerca
- Analisi qualitativa dei dati di ricerca
- reclutamento
- Controllo di riferimento
- Segnalazione
- programmazione
- Selezione
- Selezione
- Fiducia in se stessi
- Social media
- Reclutamento sociale
- A proposito di
- Strategie per affrontare i problemi di prestazioni
- Leggi statali
- Conformità statutaria
- statistica
T - Z
- Tatto
- Acquisizione di talenti
- Sistemi di gestione dei talenti
- Pianificazione del talento
- Tecnico
- Team building
- Lavoro di squadra
- Reclutamento tecnico
- Tecnologia
- Formazione
- Risoluzione dei problemi
- Comunicazione verbale
- Stipendi e salari
- Scrivere comunicazione
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