Il merito paga i dipendenti per le loro prestazioni e il loro contributo
Ma, nel complesso, la retribuzione al merito è il modo migliore per premiare i dipendenti che si desidera mantenere . Il merito di merito invia un messaggio potente su ciò che si desidera vedere dalle prestazioni e dal contributo dei dipendenti.
È utilizzato per riconoscere e premiare gli sforzi e i contributi dei dipendenti e conferma ciò che più apprezza dai dipendenti .
Rendere pubblica la gamma della remunerazione di merito disponibile consente ai dipendenti di vedere dove il loro aumento rientra nelle gamme di merito di merito stabilite dal piano di pagamento della società. Ciò rafforza le azioni e i comportamenti che si desidera vedere di più e aumenta la probabilità che i dipendenti si sforzeranno per il miglior aumento del merito per il prossimo anno aziendale.
Quando i dipendenti tengono conversazioni con i loro supervisori riguardo al loro maggiore merito, apprendono tutti i contributi e le azioni più apprezzati dall'organizzazione. Questo è tremendamente affermativo e rinforzante. È anche una grande opportunità per il manager di affermare ciò che apprezzano in ciascuno dei loro collaboratori.
Con i dipendenti che hanno ricevuto meno dell'aumento superiore, il supervisore ha l'opportunità di descrivere e discutere esattamente in che modo il dipendente avrà bisogno di migliorare le sue prestazioni per qualificarsi per l'aumento di merito superiore durante il prossimo ciclo di rilanci.
Ecco di più sul motivo per cui potresti voler considerare la retribuzione al merito e gli svantaggi e le sfide inerenti a un sistema retributivo che si concentra sugli aumenti di merito.
Vantaggi di Merit Pay
Questi sono i motivi per cui potresti voler considerare il merito.
- La paga di merito aiuta un datore di lavoro a distinguere tra le prestazioni dei dipendenti ad alto e basso rendimento e premiare le prestazioni dei soggetti con rendimento più elevato. Questo è uno sforzo di conservazione perché nessun datore di lavoro vuole perdere i migliori risultati dell'organizzazione.
- La remunerazione al merito, a differenza della compartecipazione agli utili o di simili sistemi di retribuzione dei premi , consente al datore di lavoro di distinguere tra le prestazioni della società nel suo complesso e le prestazioni e i contributi di un individuo. Mentre molti programmi di merito di merito forniscono anche una ricompensa complessiva che viene distribuita a tutti i dipendenti, per promuovere valori quali il lavoro di squadra, le relazioni positive di un collega e un servizio clienti efficace, una parte del risarcimento disponibile è riservata ai più forti interpreti.
- La retribuzione al merito fornisce inoltre a un datore di lavoro un mezzo per riconoscere le prestazioni individuali in un'unica soluzione. Ciò è utile per premiare i dipendenti che possono aver partecipato a un progetto occasionale come l'implementazione di un nuovo HRIS o l'apertura di un nuovo territorio di vendita.
Svantaggi e sfide inerente al merito di merito
Queste sono le sfide che i datori di lavoro affrontano con merito di merito.
- Non c'è modo, con una precisione del 100%, di differenziare le prestazioni dei vari dipendenti per determinare chi è il più meritevole del merito. I risultati e i contributi più desiderabili non sono quasi mai misurabili, quindi l'opinione del manager o del supervisore rimane una costante nel determinare il merito. Se utilizzi solo elementi che puoi misurare, non stai considerando gli aspetti più importanti dei lavori dei tuoi dipendenti.
- La quantità di tempo e di energia che le organizzazioni investono nel tentativo di rendere misurabili le prestazioni per merito di merito , incluso lo sviluppo di competenze, misure, linee di base per le prestazioni e così via, è meglio spendere per fornire servizi ai clienti. Le organizzazioni hanno generato documenti con diverse centinaia di pagine che descrivono cosa significa merito in vari lavori. Come può essere utile il tuo tempo?
- Considerati i limiti delle metriche, la capacità del supervisore di comunicare a ciascun dipendente il valore del proprio contributo e le prestazioni superiori che lo rendono meritevole di considerazione retributiva, è una sfida continua. Alcuni supervisori comunicano meglio di altri e la comunicazione su ciò che comporta prestazioni superiori è più facile in alcuni posti di lavoro che in altri.
Anche con i limiti esistenti nell'assegnazione della retribuzione al merito, la retribuzione in merito è ancora la migliore opportunità per garantire che i tuoi artisti di spicco rimangano nella tua azienda e continuino a dare il loro stupefacente contributo. Nessun sistema è mai un sistema perfetto.
Formare i tuoi manager e supervisori su come documentare le prestazioni , come comunicare un aumento di retribuzione e su come impostare chiare aspettative è il miglior modo per iniziare a creare un sistema di pagamento di merito equo.
Ma, ricorda, soprattutto, nulla demotiva un performante più veloce del sapere che i dipendenti che hanno contribuito molto meno all'organizzazione, hanno ricevuto lo stesso aumento di stipendio o bonus. Non andare lì.
Metterà a repentaglio il tuo sforzo di creare e mantenere una forza lavoro superiore focalizzata sull'aggiunta di valore, sul miglioramento della produttività, sulla pratica del miglioramento continuo e sull'apporto di preziosi contributi.