Costruisci il marchio della tua azienda e sviluppa presto un pool di candidati
Queste azioni specifiche ti aiuteranno a reclutare e conservare tutto il talento di cui hai bisogno. Ecco dieci consigli per un migliore reclutamento.
Migliora il tuo pool di candidati durante il reclutamento dei dipendenti
Le aziende che selezionano nuovi dipendenti dai candidati che camminano nella loro porta o rispondono a un annuncio sul giornale o online mancano i migliori candidati .
Di solito lavorano per qualcun altro e potrebbero non essere nemmeno alla ricerca di una nuova posizione. Ecco i passi da fare per migliorare il tuo pool di candidati .
- Investi tempo a sviluppare relazioni con gli uffici di collocamento universitari, i reclutatori e le società di ricerca esecutiva.
- Consentire agli attuali membri dello staff di partecipare attivamente alle associazioni e alle conferenze professionali del settore in cui è probabile che incontrino candidati che potrebbero corteggiare con successo.
- Guarda le schede di lavoro online per potenziali candidati che potrebbero aver ripreso online anche se al momento non lo stanno guardando.
- Utilizzare siti Web e riviste di associazioni professionali per pubblicizzare personale professionale.
- Cerca potenziali dipendenti su LinkedIn e in altri social media. Porta i tuoi migliori potenziali a incontrarli prima che tu ne abbia bisogno.
La chiave è costruire il tuo pool di candidati prima di averne bisogno.
Assumi la cosa sicura quando recluta i dipendenti
Gli autori di The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau e Ira T. Kay sono convinti che si dovrebbe assumere una persona che ha fatto questo "lavoro esatto, in questo settore esatto, in questo particolare clima aziendale, da un'azienda con una cultura molto simile".
Credono che "il comportamento del passato è il miglior predittore del comportamento futuro" e suggeriscono che questa è la strategia che ti consentirà di assumere i vincitori.
Dicono che devi assumere i candidati che ritieni possano andare a buon fine nella tua azienda. Non puoi permetterti il tempo per addestrare un candidato possibilmente di successo.
Guarda prima i candidati interni
Offrire opportunità promozionali e laterali per i dipendenti attuali aumenta positivamente il morale e fa sì che i membri dello staff attuali sentano apprezzare i loro talenti, capacità e realizzazioni. Inserisci sempre le posizioni internamente per prime.
Dai ai potenziali candidati un'intervista. È una possibilità per te di conoscerli meglio. Imparano di più sugli obiettivi e le esigenze dell'organizzazione. A volte, si trova una buona corrispondenza tra i tuoi bisogni e i loro.
Essere conosciuto come un grande datore di lavoro
Pfau e Kay sono un buon motivo per non essere solo un grande datore di lavoro, ma far sapere alla gente che sei un grande datore di lavoro. È così che costruisci la tua reputazione e il tuo marchio aziendale. Avrai bisogno che le migliori prospettive ti cerchino perché rispettano e vogliono lavorare per il tuo marchio. Google, che spesso è in cima alla lista delle migliori aziende di Fortune , ad esempio, riceve circa 3.000.000 di domande all'anno.
Dai un'occhiata alle pratiche dei tuoi dipendenti per la conservazione , la motivazione, la responsabilità, la ricompensa, il riconoscimento, la flessibilità nell'equilibrio tra lavoro e vita privata , la promozione e il coinvolgimento.
Queste sono le aree chiave per diventare un datore di lavoro di scelta .
Vuoi che i tuoi dipendenti si vantino che la tua organizzazione è un ottimo posto dove lavorare. Le persone crederanno ai dipendenti prima che credano nella letteratura aziendale.
Coinvolgi i tuoi dipendenti nel processo di assunzione
Hai tre opportunità per coinvolgere i tuoi dipendenti nel processo di assunzione .
- I tuoi dipendenti possono consigliare candidati eccellenti alla tua azienda.
- Possono aiutarvi a rivedere curriculum e qualifiche dei potenziali candidati.
- Possono aiutarti a intervistare le persone per valutare il loro potenziale "in forma" all'interno della tua azienda.
Le organizzazioni che non riescono a utilizzare i dipendenti per valutare potenziali dipendenti stanno sottoutilizzando uno dei loro beni più importanti. Le persone che partecipano al processo di selezione si impegnano ad aiutare il nuovo dipendente ad avere successo. Non può essere migliore di quello per te e il nuovo dipendente.
Paga meglio della tua concorrenza
Sì, ottieni quello per cui paghi nel mercato del lavoro. Esamina il tuo mercato del lavoro locale e dai un'occhiata ai compensi che la tua industria attira. Vuoi pagare meglio della media per attirare e mantenere i migliori candidati. Sembra ovvio, vero?
Non è. Ascolto ogni giorno i datori di lavoro che parlano di come ottenere dipendenti a basso costo. È una cattiva pratica. Ho detto, "ottieni quello per cui paghi nel mercato del lavoro?" Certo, puoi fortuna e attrarre una persona che ha manette d'oro perché stanno seguendo il loro coniuge in una nuova comunità o hanno bisogno dei tuoi benefici.
Ma si risentiranno della loro scala salariale, si sentiranno poco apprezzati e ti lasceranno per la loro prima buona offerta di lavoro. Ho visto costi di sostituzione dei dipendenti che vanno da due a tre volte lo stipendio annuale della persona. Ho detto che ottieni quello che sei disposto a pagare nel mercato del lavoro?
Utilizzare i vantaggi a proprio vantaggio nel reclutamento dei dipendenti
Mantieni i tuoi vantaggi al di sopra degli standard del settore e aggiungi nuovi vantaggi come puoi permetterti. È inoltre necessario educare i dipendenti sul costo e sul valore dei loro benefici, in modo che apprezzino quanto bene stai cercando le loro esigenze.
Attualizzato dai dipendenti è la flessibilità e l'opportunità di bilanciare il lavoro con altre responsabilità, interessi e problemi di vita. Non puoi essere un datore di lavoro di scelta senza un buon pacchetto di benefici che includa prestazioni standard come assicurazione medica, pensione e assicurazione dentale.
I dipendenti sono sempre più alla ricerca di piani di benefit in stile caffetteria in cui possano bilanciare le loro scelte con quelle di un coniuge o un partner che lavora.
Pfau e Kay consigliano opportunità di azioni e proprietà per tutti i livelli di dipendenti della tua organizzazione. Mi piacciono i piani di condivisione degli utili e i bonus che pagano il dipendente per risultati e contributi misurabili.
Assumi la persona più intelligente che riesci a trovare
Nel loro recente libro, First Break All the Rules: quali sono i più grandi manager del mondo a fare diversamente (confrontare i prezzi), Marcus Buckingham e Curt Coffman consigliano ai grandi manager di assumere talenti.
Credono che i manager di successo credano:
"Le persone non cambiano molto, non perdere tempo a cercare di inserire ciò che è stato lasciato fuori. Cerca di tirare fuori ciò che è rimasto. È già abbastanza difficile".
Se stai cercando qualcuno che funzioni bene con le persone, devi assumere un individuo che abbia il talento di lavorare bene con le persone. Probabilmente non riuscirai a formare talenti mancanti nella persona in seguito. Puoi provare, ma poi, non stai costruendo sui punti di forza dei dipendenti che 80.000 manager, attraverso la ricerca di Gallup, raccomandano vivamente.
La raccomandazione? Noleggio per punti di forza; non aspettarti di sviluppare aree deboli di prestazioni, abitudini e talenti. Costruire su ciò che è bello del tuo nuovo dipendente, in primo luogo.
Usa il tuo sito Web per il reclutamento
Il tuo sito web rappresenta la tua visione , missione , valori , obiettivi e prodotti. È anche efficace per reclutare dipendenti che abbiano una risonanza con ciò che affermi sul tuo sito.
Crea una sezione per l'impiego che descriva le tue posizioni disponibili e contenga informazioni su di te e perché una persona interessata potrebbe voler contattare la tua azienda. Un sito di reclutamento è la tua opportunità di brillare e un modo molto efficace per attirare i candidati oggi.
Verifica i riferimenti durante il reclutamento dei dipendenti
Lo scopo di questa sezione è di tenerti lontano dai guai con i candidati che stai cercando e selezionando e con i dipendenti che attualmente impieghi.
Hai davvero bisogno di controllare attentamente i riferimenti e fare controlli di background .
Nella società litigiosa in cui viviamo (non chiedermi nemmeno quale percentuale degli avvocati del mondo risiedono negli Stati Uniti d'America) devi perseguire ogni strada per assicurare che le persone che assumi possano fare il lavoro, contribuire al tuo crescita e sviluppo e non hanno trasgressioni passate che potrebbero mettere in pericolo la tua attuale forza lavoro.
In effetti, potresti essere responsabile se non hai eseguito un controllo in background su una persona che ha poi attaccato un altro sul tuo posto di lavoro.
Conclusione: inizia con queste raccomandazioni
Ogni organizzazione deve iniziare da qualche parte per migliorare il reclutamento, l'assunzione e la fidelizzazione dei dipendenti valutati. Le tattiche e le opportunità qui dettagliate sono le migliori scommesse per reclutare i migliori dipendenti.
Queste idee possono aiutare la tua organizzazione ad avere successo e crescere, creano un ambiente di lavoro in grado di soddisfare sia le tue esigenze sia le esigenze dei tuoi potenziali e attuali dipendenti superiori.