Abilità di pianificazione strategica per curriculum, lettere di copertura e interviste
La pianificazione strategica è un'abilità importante per un numero di posti di lavoro. Mentre alcune persone hanno il titolo di lavoro del pianificatore strategico (o dell'associazione di pianificazione strategica o del responsabile della pianificazione strategica), ci sono altri lavori che richiedono anche capacità di pianificazione strategica.
Ad esempio, consulenti di gestione, sviluppatori aziendali, sviluppatori aziendali, analisti dei costi strategici e analisti operativi hanno tutti bisogno di capacità di pianificazione strategica.
Leggi sotto per un elenco di capacità di pianificazione strategica che i datori di lavoro cercano nei candidati per l'impiego. È incluso un elenco dettagliato delle cinque abilità di pianificazione strategica più importanti, nonché un elenco più lungo di competenze di pianificazione ancora più strategiche.
Come usare le liste delle abilità
Puoi utilizzare questi elenchi di competenze durante la tua ricerca di lavoro. In primo luogo, puoi usare queste parole di abilità nel tuo curriculum. Nella descrizione della cronologia del lavoro, potresti voler utilizzare alcune di queste parole chiave.
In secondo luogo, è possibile utilizzare questi nella vostra lettera di copertura. Nel corpo della tua lettera, puoi citare una o due di queste abilità e fornire esempi specifici di volte in cui hai dimostrato quelle abilità al lavoro.
Infine, puoi usare queste parole di abilità in un'intervista . Assicurati di avere almeno un esempio per volta in cui hai dimostrato le cinque migliori abilità elencate qui.
Naturalmente, ogni lavoro richiederà competenze ed esperienze diverse, quindi assicurati di leggere attentamente la descrizione del lavoro e concentrati sulle abilità elencate dal datore di lavoro.
Rivedi anche i nostri altri elenchi di abilità elencati per tipo di lavoro e tipo di abilità .
Top Five Strategic Planning Skills
analitico
Le persone che lavorano nella pianificazione strategica devono essere in grado di analizzare e valutare il piano aziendale di un'azienda.
Devono essere esperti nell'analisi di mercato, analisi di fattibilità e altro ancora. Solo attraverso un occhio analitico i pianificatori strategici possono decidere quali passi devono essere adottati da un'azienda.
Comunicazione
Gran parte del lavoro di un pianificatore strategico sta comunicando un piano aziendale a datori di lavoro e dipendenti. Devono spiegare (attraverso il parlare e la scrittura) i passi che i dipendenti devono compiere per raggiungere gli obiettivi aziendali. Anche i pianificatori strategici devono essere degli ascoltatori fantastici. Devono ascoltare i bisogni dei datori di lavoro prima di escogitare un piano d'azione. Hanno anche bisogno di ascoltare le preoccupazioni e le idee dei dipendenti.
Decisivo
La pianificazione strategica richiede molte decisioni rapide. I pianificatori strategici devono selezionare una linea di condotta per aiutare un'azienda a raggiungere i propri obiettivi. Pertanto, devono essere in grado di esaminare tutte le informazioni e prendere una decisione ponderata.
Comando
Un pianificatore strategico deve guidare i dipendenti verso un obiettivo comune. Ciò richiede una forte leadership - lui o lei deve ispirare, motivare e rendere responsabili tutti i dipendenti.
Problem Solving
Spesso, i pianificatori strategici sono lì per risolvere un problema - forse un'azienda non sta raggiungendo i suoi obiettivi finanziari, oi suoi processi stanno funzionando in modo inefficiente.
Un pianificatore strategico analizza i dati relativi al problema e offre quindi una soluzione. Pertanto, le capacità di problem solving sono essenziali per il lavoro.
Abilità di pianificazione strategica
ANNO DOMINI
- Allineare le pratiche commerciali con la strategia emergente
- analitico
- Valutare l'impatto delle strategie dopo l'implementazione
- Attenzione ai dettagli
- Brainstorming
- Calcolo dei costi per l'implementazione
- Carisma
- Collaborazione
- Comunicazione
- Creativo
- Pensiero critico
- Il processo decisionale
- Definire meccanismi per l'input per i vari livelli di partecipanti
- Definire strategie per raggiungere gli obiettivi
- Definire lo scopo del processo di pianificazione strategica
- Designare i partecipanti nel processo
- Sviluppo di un piano per l'implementazione delle strategie
- Disegnare il consenso attorno a obiettivi e strategie
E - O
- energico
- Stabilire incentivi per l'attuazione
- Stabilire obiettivi misurabili per ciascun obiettivo
- Valutare i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione
- Facilitare la discussione di gruppo
- Finesse con le persone
- Flessibilità
- Generare una dichiarazione di visione concisa
- Gestire le critiche costruttive
- Individuazione degli ostacoli all'attuazione
- Identificazione delle minacce a un'organizzazione
- Compresi i membri riluttanti del gruppo nelle discussioni
- interpersonale
- Comando
- Pensiero logico
- Gestione
- motivazionale
- Multitasking
- trattativa
- Organizzazione di un calendario per il processo di pianificazione
P - Z
- Abilità delle persone
- persuasivo
- Mettere in luce i benefici della pianificazione strategica per i responsabili delle decisioni
- Presa della corrente
- Presentazione
- Dare priorità
- Problem solving
- Mettere in discussione la connessione tra nuove iniziative e il piano strategico
- Riconoscendo il contributo dei giocatori chiave
- Reclutamento di volontari
- Intraprendenza
- Revisionare la dichiarazione di missione per l'organizzazione
- Assicurare il tempo di rilascio per i partecipanti di impegnarsi nel processo
- Definendo gli obiettivi
- Impostazione degli ordini del giorno delle riunioni
- Pensiero sistematico
- Tatto
- Team building
- Lavoro di squadra
- Comunicazione verbale
- scrittura
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